近年來，江蘇鵬飛集團加快實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，努力尋找國內(nèi)外合作伙伴，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)延伸和轉(zhuǎn)型升級，走出了一條現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展擴張新模式，實現(xiàn)國際貿(mào)易出口的大步跨越。產(chǎn)品外銷全球六十多個國家地區(qū)。今年1-6月份完成自營出口3760萬美元，配套出口2.6億，與去年同期增長142%。
一、確立國際化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)
根據(jù)“大集團戰(zhàn)略，小核算體系，資本式經(jīng)營，國際化運作”的經(jīng)營理念，接軌國際主流市場，在國際市場風(fēng)浪中，發(fā)展和壯大自己，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。體現(xiàn)在三個方面：一是聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，做精、做大、做強現(xiàn)有產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)，打造中國建材裝備制造基地；二是利用一切可以利用的資源，做到“走出去”、“引進來”，與國際市場實現(xiàn)經(jīng)營、技術(shù)、服務(wù)“三對接”；三是開展國際營銷及國際資源配置，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，目標(biāo)建成建材裝備領(lǐng)域具有影響力的國際公司。
二、構(gòu)筑國際化經(jīng)營戰(zhàn)略平臺
建立三合一的國際營銷模式，成立銷售人員+技術(shù)人員+外貿(mào)人員的國際營銷團隊，更好地推動海外市場的發(fā)展，提升國外工程總承包能力，年內(nèi)再簽2-3個總承包項目，合同額8-10億，實現(xiàn)國際貿(mào)易的大步跨越。實施盧旺達、埃及、蒙古水泥生產(chǎn)線工程總承包項目，以及智利、巴西、哥倫比亞120萬噸粉磨站設(shè)備項目，做一個項目，樹一面旗幟，更好地推動海外市場的發(fā)展，努力建成世界知名成套裝備出口基地。
三、接軌國際先進技術(shù)
1、引進先進技術(shù)，消化吸收再創(chuàng)新。鵬飛集團通過引進國外立式磨、高壓輥磨機技術(shù)，從第一代至今，成功研發(fā)出第三代產(chǎn)品，實現(xiàn)向國際主流市場配套供貨。
2、聘請國外專家進行新產(chǎn)品開發(fā)，引進俄羅斯別爾哥羅德大學(xué)著名專家帕特羅金，進行高效節(jié)能水泥生產(chǎn)工藝及成套裝備技術(shù)項目研發(fā)，實現(xiàn)新型窯外分解、氣流預(yù)均化、余熱回收等新技術(shù)的應(yīng)用。
3、與國外設(shè)計公司合作，開拓國外主機配套市場。先后五次邀請?zhí)K哈諾夫等俄羅斯回轉(zhuǎn)窯專家前來公司，提供回轉(zhuǎn)窯設(shè)計和制造方面的技術(shù)指導(dǎo)，解決了垃圾焚燒應(yīng)用技術(shù)難題，提高產(chǎn)品穩(wěn)定性，成功將該產(chǎn)品推向俄羅斯市場。
四、對接國際主流市場
1、以項目為突破口，占領(lǐng)主流市場，一是與國際一流主機廠合作，打開高端市場大門；二是與全球知名企業(yè)合作，利用其銷售渠道將“鵬飛制造”銷往世界各地；三是主攻國際一級配套市場，提高鵬飛產(chǎn)品質(zhì)量。鵬飛集團建材機械遠銷南美、東南亞、中亞、中東、歐洲、非洲等60多個國家和地區(qū)。
2、為全球知名企業(yè)配套供貨，鵬飛集團與全球知名的水泥設(shè)備供應(yīng)商丹麥?zhǔn)访芩构竞献�，開發(fā)大型粉磨設(shè)備，成為史密斯的主要供應(yīng)商，產(chǎn)品通過它的供應(yīng)鏈銷往全球各地。德國伯里休斯公司產(chǎn)品代表了國際一級配套市場的質(zhì)量要求，通過為伯里休斯加工產(chǎn)品，提高企業(yè)質(zhì)量控制能力�！谤i飛制造”跨國界進行市場融通，實現(xiàn)技術(shù)共享和優(yōu)勢互補。
3、提升工程總承包能力，實現(xiàn)國際貿(mào)易的大步跨越。2006年以來鵬飛集團共實施20多條水泥成套生產(chǎn)線工程總承包，代表性工程有： 三A水泥廠， 虎頭水泥廠，阿塞拜疆、盧旺達、埃及1500t/d水泥生產(chǎn)線工程總承包項目，智利、巴西、哥倫比亞120萬噸粉磨站設(shè)備項目，初步實現(xiàn)了建設(shè)世界知名成套裝備出口基地的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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